Муниципальное дошкольное образовательное учреждение
«Детский сад № 66 комбинированного вида»
ПРИНЯТО
Решением педагогического совета
Протокол № 1
от 29.08.2013г.

УТВЕРЖДЕНО
Приказом № 01-08/107
от 29.08.2013г.

Положение о проектной деятельности
в Муниципальном дошкольном образовательном учреждении «Детский сад № 66
комбинированного вида»
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии Законом РФ «Об образовании»,
Федеральными
государственными
требованиями
к
структуре
основной
общеобразовательной программы дошкольного образования № 655 от 23.11.09, с Уставом
Муниципального дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 66
общеразвивающего вида» (далее ДОУ).
1.2. Настоящее Положение регулирует деятельность ДОУ и сотрудников в сфере
разработки, предоставления и реализации проектов.
2. Предоставление проектов
2.1. Право разрабатывать проекты принадлежит любому педагогическому работнику или
творческой группе педагогов ДОУ.
2.2. Разработчик проекта должен в письменном виде представить проектную идею для
ознакомления педагогов на педагогическом совете.
2.3. Проектная идея должна отвечать приоритетным направлениям деятельности ДОУ,
быть направленной на повышение уровня воспитательно – образовательной работы с
воспитанниками ДОУ.
2.4.Описание проектной идеи должно содержать:
а) тема проекта;
б) продукт проекта;
в) цель и задачи проекта;
г) подготовительный этап;
д) основной этап;
е) заключительный этап;
ж) примерный список сотрудников ДОУ (партнеров), привлеченных специалистов,
задействованных в проекте.
2.5. Разработчик проектной идеи обязан принять участие в заседании педагогического
совета.
2.6. Одобренная и утвержденная проектная идея включается в Годовой план ДОУ.
3. Разработка и утверждение проекта.
3.1. Для разработки проекта может быть сформирована творческая группа. Приоритетное
право в разработке проекта имеет лицо/группа, предоставляющая проектную идею.
Руководитель группы может быть отстранен за неэффективное руководство и нарушение

сроков разработки проекта решением Педагогического совета. В этом случае разработка
поручается другому лицу.
3.2. Если по ходу разработки проекта возникнет объективная необходимость в
дополнительном привлечении специалистов, разработчик проекта должен немедленно
известить об этом педагогический совет. Педагогический совет изыскивает возможность
привлечь к разработке проекта специалистов из числа сотрудников МДОУ и
согласовывает с руководителей проекта.
3.3. Разработчик проекта обязан в установленные сроки информировать о ходе
выполняемых работ по осуществлению проекта.
3.4. Разработчик проекта указывает в проектном предложении количество занятых в
проекте лиц с указанием персоналий и их обязанностей.
Окончательная версия проект должна содержать следующее:
а) сущность и конечную цель проекта;
б) обоснование целесообразности проекта;
в) источники финансирования;
г) общий объем финансирования;
д) количество занятых в проекте лиц с указанием их основных обязанностей;
е) сроки осуществления проекта;
ж) территорию осуществления проекта.
Проект представляется на рассмотрение педагогическому совету на бумажном и
электронном носителе.
3.5. Проектный совет рассматривает проект в течение 10 дней, формулирует поправки и
рекомендации.
3.3. Разработчик проекта вносит изменения в проект с учетом рекомендаций и поправок
проектного совета.
3.5. Проект в установленные сроки представляется руководителем творческой
группы/разработчиком председателю проектного совета.
3.6. На основании заключения Проектный совет утверждает проект с учетом поправок и
предложений к нему. В случае отклонения проекта члены Проектного совета обязаны дать
обоснование (в письменной и устной форме) руководителю проекта/творческой группе.
3.7. В случае утверждения решение Проектный совет утверждается список лиц,
осуществляющих поиск средств на финансирование проекта.
3.8. Председатель обязан проинформировать членов Проектного совета о представленных
на рассмотрение проектах на очередном заседании.
4. Структура проекта. Реализация проекта.
4.1. Руководитель проекта утверждается решением Проектного совета. Одно и то же лицо
не может быть руководителем более трех проектов одновременно.
4.2. Руководитель проекта:
 осуществляет общее руководство программной деятельностью по проекту, контроль
над исполнением сроков проекта и своевременно предоставляет информацию в
Проектный совет;
 ведет переписку с третьими лицами по текущим вопросам деятельности по проекту;
 осуществляет анализ результатов программной деятельности, составляет
промежуточный и финальный программный отчет;
 осуществляет мониторинг деятельности по проекту;
 анализирует ход реализации проекта;
 отвечает за выработку и принятие решений по проекту;
 выполняет другие, предусмотренные проектом полномочия.
4.3. При разработке структуры управления проектом предпочтение отдается штатным
сотрудникам ДОУ. Подбор привлеченных специалистов осуществляется на конкурсной

основе. Требования к квалификации и критерии отбора специалистов разрабатываются
руководителем проекта и предоставляются на рассмотрение и утверждение Проектным
советом
4.4. Включение членов творческой группы по разработке проекта в структуру проекта
производится в зависимости от степени участия и объема финансирования проекта.
Утвержденные Проектным советом требования к квалификации и критерии отбора
специалиста размещаются любым доступным способом.
4.4.Руководитель проекта рассматривает представленные на конкурс резюме и
осуществляет предварительный отбор кандидатов. Собеседование с кандидатом проводит
заведующий, председатель Проектного совета и руководитель проекта. Персональный
состав исполнителей проекта утверждается решением Проектного совета.
4.5. Все сделки в рамках реализации утвержденного проекта должны заключаться от
имени и за подписью заведующего, с согласованием Проектного совета. В
исключительных случаях договоры могут заключаться сотрудниками ДОУ,
действующими на основании доверенности, выданной заведующим.
4.6. Все отчеты по проекту финансирующей организации направляются после
утверждения их заведующим.
4.7. Если в ходе реализации проекта выяснится, что в результате действий либо
бездействия того или иного сотрудника, задействованного в проекте, существенно
нарушаются сроки выполнения проекта, исполнение проекта ставится под угрозу, либо
причиняется ущерб МДОУ, донорам или третьим лицам, а также в случае обнаружения
неэффективного руководства или некачественного исполнения работ по проекту, любое
виновный сотрудник, включая руководителя проекта, может быть отстранен приказом по
решению Проектного совета от исполнения своих обязанностей в проекте. Заведующий и
председатель Проектного совета обязаны предварительно вынести данный вопрос на
обсуждение Совета педагогов и принимать решение с учетом рекомендаций Совета
педагогов.
Если с этим лицом заключен гражданско-правовой договор, отстранение его от проекта
должно осуществляться с учетом этого договора. Отстранение от проекта не означает
автоматическое отстранение от занимаемой должности. На место отстраненного лица
приказом заведующего назначается другое лицо.
5. Заключительные и переходные положения.
5.1. Настоящее Положение вступает в силу со дня утверждения заведующим ДОУ.
5.2. Настоящее Положение должно быть доведено до сведения педагогов ДОУ.

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)